米乐m6现代基建企业为了促进基建六个管理要求的实现，一般都建立了基建项目量化评价工作方案；并将检查结果纳入绩效考核中，逐级考核、公布结果。

　　而现有技术中，米乐m6并没有建立完善的自动化管控系统，其评价工作涉及的各种检查材料由各级基层单位在每次检查前统一上报，在实际操作过程中，存在几个方面的问题：1、由于业主项目部、施工项目部、监理和设计单位人员素质参差不齐，对基建各种材料理解不到位，导致在执行过程中标准不统一，工作不规范；2、上级部门缺乏对检查材料进行实时监督的有效手段，往往到现场后才发现问题，效率低，耗费大量的人力物力，同时难以覆盖全部在建项目；3、每次开展检查时，经常出现基层各单位不能按要求及时提交所需检查材料，资料归档凌乱，导致检查时间较长等问题。

　　本发明要解决的技术问题：提供一种基建综合指标动态管控系统，以解决现有技术的基建综合指标评价存在的标准不统一、效率低下，资料归档凌乱等技术问题。

　　基础资料录入模块：通过安装在各个基建单位的操作终端，米乐m6通过数据库服务器内预设的规范模板，将基础资料信息进行规范后录入并上传，与存档及共享模块连接；

　　状态跟踪及提示模块：通过移动终端或PC操作终端访问数据库服务器内的基建数据，自动跟踪基建工作动态，并提示工作人员处理；

　　指标动态管理模块：读取存档及共享模块内的数据信息，根据数据信息和预先设置的统计方法和检查评分规则，动态计算各个基建项目的评价指标，动态生成统计报表，自动计算各个层级的评价指标，并生成统计报表，与存档及共享模块连接；

　　综合评价管控模块：向管理人员提供各层级的评价指标，自动生成报表并发布，并提供给远程终端查看。

　　基础资料录入模块的操作终端与存档及共享模块的数据库服务器通过局域网或广域网连接，而且之间设置有防火墙。

　　状态跟踪及提示模块：通过移动终端或PC操作终端访问数据库服务器内的基建数据，自动跟踪基建工作动态，并提示工作人员处理；

　　本发明通过设置统一的系统框架，采用操作终端与数据库服务器，移动终端与服务器之间连接，实时共享录入的基础数据信息，本发明互联网和信息技术，针对基建检查材料模板差异和变更，提出了统一的资料归档及上传模式，将各个基建单位的材料采用同样的模板上传，通过系统自动计算和汇总，解决了现有技术的基建综合指标评价存在的标准不统一、效率低下，资料归档凌乱等技术问题。

　　基础资料录入模块：通过安装在各个基建单位的操作终端，通过数据库服务器内预设的规范模板，将基础资料信息进行规范后录入并上传，与存档及共享模块连接。

　　1）根据公司下达的基建项目年度计划任务，根据工程管理模板，给每一个项目需要完成的任务制定一个时间计划；

　　3）通过时间计划，显示项目进度管理的进度图，并用不同的颜色区分节点任务的完成情况，绿色表示任务已完成，红色表示任务还未完成，灰色表示还没到开展此项工作任务的时间；定期的查阅进度图，帮助了解项目的开展情况，完成计划时间内的任务，确保项目工程能够按时完成。

　　4）过程管理，在项目管理中，会有一些举足轻重的时间节点，例如：合法性手续办理节点、停电计划节点、跨越管控节点，物资设备申购，到货等节点。对于这些对工程进度和质量有严重影响的节点，我们把它们独立出来进行单独管理，让其得到应有的重视，保证项目的完成质量；

　　5）对于所有已经开展，但我还没有完成的节点，设置自动提醒的功能，督促相关管理人员赶快落实计划任务，保证工程进度。

　　状态跟踪及提示模块：通过移动终端无线访问数据库服务器内的基建数据，自动跟踪基建工作动态，并提示工作人员处理，

　　指标动态管理模块：读取存档及共享模块内的数据信息，根据数据信息和预先设置的统计方法和检查评分规则，动态计算各个基建项目的评价指标，动态生成统计报表，自动计算各个层级的评价指标，并生成统计报表，米乐m6与存档及共享模块连接，采用预先在系统内设置统计方法和检查评分规则，提高工作效率。

　　综合评价管控模块：向管理人员提供各层级的评价指标，自动生成报表并发布，并提供给远程终端查看，方便用户实时查询。

　　基础资料录入模块的操作终端与存档及共享模块的数据库服务器通过局域网或广域网连接，而且之间设置有防火墙。

　　移动终端通过3G无线网络与数据库服务器连接，且与数据库服务器之间设置有防火墙；PC操作终端通过web浏览器与与数据库服务器连接，获取信息。

　　系统根据各个基建项目进度计划和资料上报情况，通过移动终端或PC操作终端主动提示相关负责人及时上报资料，并对资料修改、版本、上报历史进行跟踪管理。

　　系统提供存储、归档、共享大容量资料。由于基建资料文件比较庞大，占用大量存储介质，网上传输也比较耗时，本发明提供了大容量资料文件统一的归档模板，并充分考虑数据安全性，用户随时随地可方便地上报、审核检查材料。